Finde in deiner nächsten Interaktion mit einem Chef, Klienten oder jemandem der Macht über dich hat einen Weg diesen Menschen das klügste Gefühl im Raum zu geben. Frage nach seiner Meinung zu etwas das du schon weißt. Gib ihm die Anerkennung für eine Idee an der er beteiligt war. Bemerke wie sich die Dynamik verändert.

Überprüfe die Menschen auf die du derzeit am meisten angewiesen bist. Frage für jeden: Performen sie gut weil sie fähig und motiviert sind – oder weil sie bequem sind? Identifiziere eine Beziehung wo Bequemlichkeit möglicherweise Underperformance verdeckt.

Denke an ein aktuelles Projekt oder Ziel das andere möglicherweise daran interessiert sind zu blockieren oder zu vereinnahmen. Identifiziere eine Person gegenüber der du zu transparent warst. Entscheide welche Informationen wirklich geteilt werden müssen – und was ohne Schaden privat bleiben kann.

Setze dir in deinem nächsten wichtigen Meeting oder Verhandlungsgespräch eine Regel: Sprich nur wenn du etwas hast das wirklich gesagt werden muss. Zähle wie oft du aus Gewohnheit, Nervosität oder dem Wunsch Stille zu füllen sprichst. Dann übe die Stille drei Sekunden länger auszuhalten als sich wohl anfühlt.

Mache eine ehrliche Einschätzung deines aktuellen Rufs in deinem beruflichen Umfeld. Was sagen die Menschen über dich wenn du nicht im Raum bist? Frage eine vertrauenswürdige Person es dir ehrlich zu sagen. Identifiziere dann ein konkretes Verhalten das möglicherweise deiner Wahrnehmung schadet – und ändere es.

Identifiziere einen Bereich deines Berufslebens wo du gute Arbeit geleistet hast aber unsichtbar geblieben bist. Was würde es brauchen diese Arbeit sichtbarer zu machen – nicht durch Selbstpromotion, sondern indem du etwas schaffst oder eine Handlung vornimmst über die andere natürlich sprechen?

Liste deine aktuellen Verantwortlichkeiten auf. Identifiziere eine Aufgabe die erhebliche Zeit kostet aber von jemand anderem erledigt werden könnte. Was hält dich davon ab sie zu delegieren? Identifiziere nun was du mit der gewonnenen Zeit machen würdest – und ob das höherwertige Arbeit darstellt.